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環(huán)球天下教育上市感想：市場好、壓力大

    搜狐教育主持人：各位搜狐網(wǎng)友大家好，今天非常榮幸我們邀請到了環(huán)球天下教育CEO張永琪先生做客我們搜狐教育會客廳。2010年成為教育培訓(xùn)機構(gòu)上市的爆發(fā)之年，在過去半年時間里，環(huán)球天下教育在海外上市。請張總給我們分享一下企業(yè)上市之后最大的感想是什么？
    張永琪【環(huán)球天下教育CEO】：我先感謝你們搜狐，搜狐把我們邀請過來，教育培訓(xùn)業(yè)占了上市企業(yè)的50%。今年上市的教育企業(yè)確實是挺多的，我覺得挺吃驚的，我估計投資人也挺吃驚。對中國教育是大好事，利好的消息?？吹搅私逃詈玫氖袌?，對沒有上市的企業(yè)也振奮了精神，下一步朝著這個目標(biāo)做。對我們來講，上市之后壓力大過激動的心情。
    第一，我覺得上市之后有很多的業(yè)務(wù)增長的需求，還有很多的行業(yè)內(nèi)的不斷的關(guān)注。也包括競爭對手的關(guān)注。另一方面，今年的整體上市數(shù)量也是比較大。其實對市場來說也帶來了更高的要求。這些原因?qū)τ谖覀円粋€前幾年能夠上市的公司來講，壓力會更大。但是中國的教育總體來看，是在世界經(jīng)濟環(huán)境下比較明顯增長的一個亮點的市場，大家都在嘆息，各個國家的情況不是特別好，尤其是教育這一塊。在歐美這些地方，今年教育行業(yè)的情況不是特別理想，反而中國的教育市場這么蓬勃的發(fā)展。這樣可以使很多的“資本”關(guān)注我們，所以我們發(fā)展前景也是很不錯的。
    有一個挺驕傲的心態(tài)，肩負著中國民辦教育的大任務(wù)。下一步能夠很好的把自己的企業(yè)運作好。力爭能夠看到有更好的機構(gòu)跟隨我們一起發(fā)展。

上市對企業(yè)內(nèi)部影響：品牌影響力大；招賢納士更容易

    搜狐教育主持人：環(huán)球上市后，張總感受到了來自外界的壓力，從內(nèi)部來說，上市會對企業(yè)帶來哪些變化？
    張永琪【環(huán)球天下教育CEO】：其實上市的變化應(yīng)該早在上市之前的一兩年就給企業(yè)帶來很多的發(fā)展變化，今天的上市無非就是可能對外做了一個宣告，整個企業(yè)上市的前后過程可以幫助這個企業(yè)能夠良好的進行內(nèi)部的管理和治理。
    第一，上市之后品牌的提升就是一個最大的優(yōu)勢。能夠更加尊重信任你的品牌，員工在這里工作也會更加驕傲。
    第二，企業(yè)上市以后資金的引入可以幫助這個企業(yè)迅速的發(fā)展，至少膽量各方面也更大了一些。
    第三，人才的吸引相對來說是比較容易了。因為教育以人為本，大部分業(yè)績的產(chǎn)生和你企業(yè)的發(fā)展都是靠人的動力和激情。一個好的團隊持續(xù)的發(fā)展，基本上都會源自于團隊，再好的教育體制崇尚的教育方法都頂不過干勁。所以上市之后要大膽的激發(fā)現(xiàn)有員工的熱情。當(dāng)然也可以吸引更多新的員工進來，他們也帶著一些新的夢想和理想。覺得上市之后應(yīng)該對于企業(yè)進行下一步更大的治理。應(yīng)該能夠幫助你們挑戰(zhàn)更強、規(guī)模更大的管理，因為我們知道大部分民辦教育機構(gòu)都會出自于一種作坊式的發(fā)展而來的，既沒有國家的資金，很多也不是從一個大的投資機構(gòu)過來。所以在未來，中國的教育通過上市之后，我堅信能夠把民辦教育更持久化的發(fā)展。我自己在上市以后最大的心愿，不會因為是財富的增長，前幾年感到發(fā)展的危機。中國民辦教育在十年之內(nèi)很少有一個品牌能夠持續(xù)的閃亮。如果上市以后能夠幫助這些企業(yè)在后十年繼續(xù)發(fā)展，真正像書上講到的，教育方面能夠做到一個百年老店，能夠通過上市這種手段大大的提高這種可能性。不管是苦還是樂，都是對你這個企業(yè)發(fā)展受益的一個更好的催化劑。

淺談“上市之苦”：上市有得失，責(zé)任加重、價值體現(xiàn)

    搜狐教育主持人：最大的受益還是學(xué)員，對他的服務(wù)可能會更加提高。雖然說上市是一把雙刃劍。但是現(xiàn)在很多教育機構(gòu)也紛紛在醞釀上市的計劃。張總怎么看待這個觀點？
    張永琪【環(huán)球天下教育CEO】：總的來講，對企業(yè)來講是一個良好的促進。我自己本人對這件事情的看法，第一，做任何的事情可能他都是有兩面性的。就是一件很有把握的事情也會因為不小心而失誤。所以今天走到上市，應(yīng)該是中國教育民辦培訓(xùn)行業(yè)細分領(lǐng)域，目前狀態(tài)下面最好的發(fā)展途徑，他可以規(guī)范這個企業(yè)的發(fā)展。他可以吸引人才，可以讓你大踏步前進。是不是這些事情都那么輕松？我覺得恰恰相反，很多人上市口號之下沒有決心，真正的行動起來可能就是很大的壓力。上市之后，有了錢，跑起來更累。因為背著錢袋子，還要再到地上撿錢，還要不斷的挖金礦。比一般的人更加的艱辛。這個企業(yè)，我相信給你的是膽量，付出的是你加倍的努力。如果你對整個過程中遇到的種種，你認為不是一個困難，是一個人生的挑戰(zhàn)，或者你人生本身就是追求這方面。你喜歡教育，你又熱衷于成長的過程，上市就是非常復(fù)雜的。
    如果你為了上市以后在教育上能夠輕松一點，就享受天倫之樂，這種情況，我覺得教育行業(yè)是目前上市公司來說還沒有看到。包括老俞在內(nèi)，他還是堅持在第一線，像我們目前這樣剛剛上市的企業(yè)，對我們來講，原來還有一些時間，現(xiàn)在需要更多的時間來堅守這個崗位。對學(xué)生負責(zé)、對客戶負責(zé)，對員工們負責(zé)。

擴大規(guī)模有計劃：發(fā)展是必然，繼續(xù)拓寬領(lǐng)域

    搜狐教育主持人：教育行業(yè)挺特殊，他的產(chǎn)品不像其他的行業(yè)一樣，我可以擴大規(guī)模，可以生產(chǎn)更多車、更多房子。教育市場的盤子就是這么大。剛才張總說了，我們背著錢袋子，怎么花這個錢？目前有沒有打算？
    張永琪【環(huán)球天下教育CEO】：上市公司其實每個人都有一盤詳細的發(fā)展計劃。從投資人的角度來講，在這個市場中哪些地方是獲利比較快的，哪些地方是市場最大的，就應(yīng)該把你的錢向什么樣的方向發(fā)展。這和真正辦教育的還略有差異。在判斷一個市場的時候，有時間長和時間短的問題。在某一個市場可能這幾年很火，過兩年又不一定。尤其在中國還有更多政策在風(fēng)向標(biāo)下面。學(xué)生的方向變化也很快，我們前幾年服務(wù)的對象都是移民的出國留學(xué)的客戶，他占了90%。誰要去做留學(xué)，簡直就是傻瓜。在不到四五年的時間里面，風(fēng)向急轉(zhuǎn)而至，就變成了現(xiàn)在全都是出國留學(xué)的學(xué)生了。誰要再提為移民服務(wù)，你就成了大傻瓜了。前幾年都是一些大學(xué)生，但是這幾年慢慢是高中生。誰知道過兩年會不會還有初中生。所以這個市場是不斷在變化的。我們拿著這些錢，第一，首先要忠誠于自己，你自身發(fā)展的原動力在哪里？我作為環(huán)球教育，我們更關(guān)注出國留學(xué)這一塊，我相信中國的出國留學(xué)市場是一個傳統(tǒng)，是一個文化，不管外界怎么變化，中國人有一天打開國門到國外去，這是他的一個想法，這個市場是永遠存在的。反過來，我們要在這個方面堅持自己。如果有了更大的資金，也需要關(guān)注自己延伸的業(yè)務(wù)，就像一個大樹一樣，枝繁葉茂以后，總要伸展到新的領(lǐng)域。比如說學(xué)前教育，小朋友的教育，以及中小學(xué)課外輔導(dǎo)。比如說考完高考，他考得上就上大學(xué)，考不上就出國留學(xué)。這也是一種延伸。這些市場大家都會逐步的滲透。因此，我覺得在上市企業(yè)里面，很難說一個人只在一個領(lǐng)域發(fā)展，只能說他是在一個領(lǐng)域以其為軸心而不斷的擴大發(fā)展，這個發(fā)展是必然的。當(dāng)然市場有大有小。我覺得我們今天做的出國留學(xué)的市場，相對于中國民辦教育市場來講，還是中間很狹窄的一個細分領(lǐng)域。有可能會過渡到更寬闊的領(lǐng)域發(fā)展，從現(xiàn)在來看，我們的投資者也是比較認可的。
    搜狐教育主持人：環(huán)球天下教育也打算進軍課外輔導(dǎo)市場。
    張永琪【環(huán)球天下教育CEO】：因為這個市場大。

領(lǐng)域細分：把握趨勢 把握市場

    搜狐教育主持人：環(huán)球天下教育在中國外語培訓(xùn)是行業(yè)翹楚，請張總給我們談一談您所在的細分領(lǐng)域？
    張永琪【環(huán)球天下教育CEO】：我們所在的行業(yè)是出國留學(xué)，其實我們應(yīng)該在這個行業(yè)里面不算是鼻祖，也不是創(chuàng)始人。我們是2001年發(fā)展而來。首先，我們所處的出國考試中，雅思和托福大家都已經(jīng)非常清楚了，只是需要強調(diào)的雅思這個市場這幾年的發(fā)展就像一個年輕、有激情的小伙子一樣，不斷的在茁壯成長，不斷的在展露自己的風(fēng)采?，F(xiàn)在，它更適宜年輕的，中國是雅思考試市場的大國，也會保持增長性。剛才提到的出國留學(xué)這個市場，就像一般的家庭對孩子的期望一樣。它是永遠存在的，有條件沒條件都這么想。前幾年是家庭有條件的人才能實現(xiàn)這個夢想?，F(xiàn)在，家庭略微有一定的經(jīng)濟能力的人都去把孩子送出國外。當(dāng)然有一些原因，有人民幣的升值，出國留學(xué)政策的寬松，甚至像美國這樣的國家都突然一下打開大門。原來是遞一百個簽證里面打回來99個，現(xiàn)在是99個都通過了?，F(xiàn)在隨著國家的發(fā)展，你有條件、你有經(jīng)濟能力就可以出去。對于我們來講，我們提供好語言培訓(xùn)的機會是永遠都在。我們只需要好好的把我們自己細分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)做好、質(zhì)量把控好，把握現(xiàn)在一定的市場份額。從我自己感覺，我們這一塊競爭的份額相對來講是比較大的。我們市場份額現(xiàn)在加起來雅思能達到40%。另外一部分，我看到年齡段不斷在上升，所以使得這個蛋糕越來越大。我相信我們出國教育領(lǐng)域，可能我們會越做越精，越做越細，大家會把它當(dāng)做教育的一個最關(guān)鍵的學(xué)習(xí)階段來選擇自己的品牌。所以，對今天我們的上市最主要的目的是為了品牌能夠迅速的提高，或者是在原有的基礎(chǔ)上，讓全世界的人都知道我們有這樣一個好的出國教育平臺。我們這個行業(yè)越來越發(fā)展，越來越集中在品牌度比較高的機構(gòu)上。我們的發(fā)展是全國性的，如果是比較小的機構(gòu)，如果希望能夠生存，我覺得花一點心思能夠做一些更有特色性的服務(wù)，更個性化的服務(wù)，今天還是從大而全的方面，這個門檻已經(jīng)很高了。相對于我們自身的發(fā)展來講，我們更需要延伸我們的產(chǎn)品，要不斷的讓產(chǎn)品服務(wù)更大。我也聽說，雅思出國考試機構(gòu)也在考慮為中學(xué)生提供低級別的考試，我們也考慮有沒有小雅思的制度。這個都是市場上的一些需要，如果市場需要，考試就會存在。

創(chuàng)業(yè)歷程：從“刷漿糊”“小圈子”走過來的教育機構(gòu)

    搜狐教育主持人：上一部分我們聊了很多關(guān)于上市和培訓(xùn)市場的話題。我相信我們個人企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)始人的風(fēng)格也有很大的關(guān)系，張總跟我們分享一下您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷？
    張永琪【環(huán)球天下教育CEO】：我本人是2001年開辦這個學(xué)校。刷漿糊，大家都一樣，我很多的夜晚也是偷偷摸摸的去刷，我最早出自于還是一個手抄本的冊子，在這之前我有這個想法能夠技術(shù)移民，和國家在商量，申請移民。但是中間也不太幸運，那一次申請達到一個高峰，給我下了一個單子，讓我參加考試。當(dāng)時叫雅思考試，那個時候很多人沒有聽過，連我也是第一次聽說。然后就準(zhǔn)備，這個難度也不是很大，就順利的通過了。我們那一次我印象中是30個人，在這30個人中，大家沒有其他任何的想法，都是趕緊回家收拾東西，早早的去那兒，要不就找份工作，早點適應(yīng)生活。我在等待的過程中我在想，要是可能的話，把學(xué)習(xí)的這些東西記錄下來，留一個手抄本，留給后面想要學(xué)習(xí)的人留一個經(jīng)驗。如果有可能的話，出版社再出版出來，這就是我當(dāng)時最大的夢想。我一直堅持做，這么一做做了三個多月。第二，這件事情堅持做收獲并不是很大，你沒有辦法想象這個東西最后能不能養(yǎng)家糊口。在中間也找到了一點快樂，從一本冊子到五本冊子，到十本，有人主動打電話上來，冊子要得特別多了，我應(yīng)該把他們叫在一起開一個補習(xí)班，沒有老師，我去找一個老師。后來一年以后在人民大學(xué)借了一間教室，才開始環(huán)球教育的辦學(xué)歷程，那個時候也差不多到了2002年的時候。這時候很多也是和企業(yè)創(chuàng)新的想法，比如，如何從北京走到上海，那個時候我們的競爭對手新東方已經(jīng)是很多的學(xué)生，排著大隊、沿著三環(huán)，報紙上都會拍一些很壯觀的場面的照片，那個時候我們還是在一點一點的在干。我覺得走出北京去上海、深圳、廣州、沈陽，這一系列的學(xué)校。以及我們現(xiàn)在主要向投資者介紹的我們是直營、同時連鎖的混合性的經(jīng)營模式。不但有一定的收入規(guī)模，也在品牌上得以發(fā)展。這種模式能夠幫助我們在這么短的時間內(nèi)能夠盡量追趕新東方能夠起到很好的方式。不斷的變化，可能很多人要提到，為什么這幾年我們大家能夠發(fā)展到今天，可能有人干了十五六年還是這樣。一個是要堅持，一個是要妥協(xié)。我們環(huán)球每兩年搬一次家，每三年做一次大的調(diào)整。但是其實我每次搬家并不是因為要搬到哪里去。從三次搬家，我每次搬家，測算了一下，也不超過四站地。不斷的在一個地方想到去擴大、去發(fā)展。今天企業(yè)上市也是這樣，我們發(fā)展到今天，和世界很多上市公司比，還沒有大到一定規(guī)模。但是能夠到重點中學(xué)，考進重點中學(xué)，未來的機會就是一個美好的前景。我也可以告誡后面的人，跟我們也有相應(yīng)的競爭，照一個人模仿的路子，可以走，但是走不長。如果你甘心愿意跟著別人后面走。你模仿他的目的，再教育上并不難。但是如果你希望趕超前面任何一個競爭對手，還是需要有不斷的創(chuàng)新、不斷的突破。

教育企業(yè)成功的秘訣:人才和機遇是要點

    搜狐教育主持人：張總覺得教育企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功最重要的是什么？比如說團隊、比如說勤奮？
    張永琪【環(huán)球天下教育CEO】：你提到的一個是勤奮，一個是團隊。如果是創(chuàng)業(yè)的過程，教育前期要有一個好的互補性的團隊很重要。今天還打算創(chuàng)業(yè)的時候，在這個競爭環(huán)境下面，我們需要從市場、教學(xué)，甚至還要具備一定的網(wǎng)絡(luò)人才，如果想做大做強的話，甚至還要在財務(wù)方面努力。那天開玩笑，很多大學(xué)里的創(chuàng)業(yè)，從宿舍的創(chuàng)業(yè)絕對是一個最糟糕的創(chuàng)業(yè)。應(yīng)該是在學(xué)校里面不同的系去找不同的好友一起聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。反過來，創(chuàng)業(yè)的過程應(yīng)該都是從辛苦、從沒有賺錢到逐步的發(fā)展上來的。這針對情況在這個行業(yè)里面也要尤為突出。大家都說做餐飲比較辛苦，但是教育也不比餐飲更踏實、更舒服。在教育行業(yè)里面能夠成為最后行業(yè)成功的引導(dǎo)者，他應(yīng)該對教育行業(yè)的每一個細節(jié)都應(yīng)該經(jīng)歷過，而且一定非常熟悉。在這個過程中，我想可能還要再加一個，這個行業(yè)里面還需要一定的堅持，包括忍耐力。什么人能夠達到今天？每個人都說堅持，就像這個行業(yè)里邊，它沒有盡頭，也沒有時間點，是干一年成功還是十年成功？我跟大家講，教育這個東西是很容易被人家熱愛上的一個行業(yè)，黏性很強，如果你對這個行業(yè)真的不是進來投機，你認真的去理解這個行業(yè)，我覺得堅持力是很容易培養(yǎng)出來的。在這個過程中，如果你能比較享受你工作的樂趣，這種樂趣一定是有酸甜苦辣，你把這個過程能夠很好的消化、享受，一方面可以帶來企業(yè)的發(fā)展，另一方面，你的教育品質(zhì)越來越好，很多家長，甚至很多學(xué)生無意間走到你的房間里面，來送上一封表揚信，或者是讓你從他的眼睛里面看到發(fā)自內(nèi)心的感謝的目光。在教育行業(yè)里面我覺得能夠堅持下去發(fā)展。相比其他行業(yè)來說，可能有很多快速增長、爆發(fā)式的增長，教育作為創(chuàng)業(yè)者來說，可以先把這個忘記。今天我們做了十年，從零到上市，人家覺得還不錯，時間并不是很長。但是如果你真正的，你是當(dāng)事人，我覺得對我個人是一個很漫長的過程。創(chuàng)業(yè)者一定是教育創(chuàng)業(yè)要享受過程，而不是過分的追求結(jié)果。只要你能夠堅持下來，五年有五年的成就，十年有十年的碩果。
    搜狐教育主持人：張總給我們分享了創(chuàng)業(yè)心得和經(jīng)驗?，F(xiàn)在教育市場上有很多中小企業(yè)，他們做得也不錯，他們也在不斷的發(fā)展。但是能夠成功上市的沒有幾家。張總覺得你們能成功上市的秘訣是什么？
    張永琪【環(huán)球天下教育CEO】：上市除了大家都知道的規(guī)模、利潤率、你在細分市場上是前面的第一名或者第二名之外，我覺得也是要提一下，機遇也是一個很大的原因。因為畢竟上市是受資本掌控的游戲。今天我們聽到比較多的行業(yè)者，因為今年上市的這么多，所以大家紛紛都在表現(xiàn)，偶然我看到了兩位企業(yè)的老總馬上就給員工寫的信，更多的是我們也應(yīng)該努力去上市。我認為企業(yè)上市可能帶來的后面是很多綜合的因素。所以上市對于企業(yè)來講固然是一個發(fā)展。但是真正要實現(xiàn)它，其實還是蠻難的。有些企業(yè)根本不太具備上市。而且客觀來講，中國的教育和美國的教育，在資本市場上在教育這個板塊上差不多達到了50家的規(guī)模。我也曾經(jīng)問過，大部分的金融投資者認為在一個領(lǐng)域中有這么多的數(shù)量，基本上也處于相對飽和的狀態(tài)。未來更好的出路，也許國內(nèi)的證券市場過幾年有條件也可能開放。第二，可能還有很多國外的教育機構(gòu)的投資者或者像我們這樣具有一定資本的上市機構(gòu)也會紛紛的搖橄欖枝，或者是和更多的品牌進行合作。慢慢的這個市場會教育很多的校長，以前是教育家，之后他們會慢慢成為一個比較懂教育的企業(yè)家。因為企業(yè)和別人整合、合并，別人就覺得是一種失敗、一種落魄。我這次去國外，覺得大部分的企業(yè)，如果能夠被整合是一件很光榮而驕傲的事情。這種機會不斷的存在。媒體也可以呼吁一下所有的行業(yè)，不用過分的拿上市來激勵自己的員工。第一，它帶有一定的信譽性質(zhì)，而且它由很多復(fù)雜的因素影響的決定條件的舉措。大部分的企業(yè)還是不可能實現(xiàn)這個愿望。相反，大部分的企業(yè)是可以把控好自己的命運，向前不斷的發(fā)展。不管是別夠也好，還是繼續(xù)發(fā)展也好。我的理解是教育這個行業(yè)不像一場戰(zhàn)爭，不是你死就是我活。而是一場激烈的拼殺，到了最后可能搏殺出不同的行業(yè)之道。有的人在其他的細分領(lǐng)域上也會走得好，有的因為小、有特色而做得好。諸多的原因，上市，我們幫中國的教育帶出了一個很好的發(fā)展前途。包括更加規(guī)范的市場，希望大家隨著這個浪潮過后能夠回歸教育的辦學(xué)之本。能夠更好的為企業(yè)、員工帶來更好的職位空間，也能夠為學(xué)生和家長帶來更好的教學(xué)的質(zhì)量。以及包括我們更好的教學(xué)環(huán)境，希望真正有一天我們的教育能夠像國外教學(xué)環(huán)境一樣，我們不再說某某國家的教育學(xué)校來到了中國，相反，我們就是一種國際化的教學(xué)。我們不差于國外的教學(xué)環(huán)境和理念。

避免盲目擴張：保證擴張和質(zhì)量平衡 保持持續(xù)的發(fā)展和創(chuàng)新力

    搜狐教育主持人：正如兩位老總剛才說到的，有很多的教育機構(gòu)以上市、融資為結(jié)果。中國教育歷史上也不乏這樣的失敗案例。從而最后走向失敗。您怎么來倡導(dǎo)教育機構(gòu)怎么在擴張的同時注意一下？
    張永琪【環(huán)球天下教育CEO】：你說得很好，每一個企業(yè)成功上市，是他的一次新的里程碑。如果是企業(yè)，可以理解為第二次創(chuàng)業(yè)。對于我們來講，我用通俗的方法來講，我們原來就像一個在地方不錯的大學(xué)生，我參加一次高考，不小心考進了一個重點中學(xué)。但是在這個重點中學(xué)，我突然發(fā)現(xiàn)自己我原來這么體弱多病，我周邊都是能人?；剡^頭來，一個是非常慶幸能夠來到這個重點中學(xué)，得到了很多的資源。下一步，我可以重振旗鼓，我們可以進一步的發(fā)展。而且這是沒有回頭路的。下一步對我們來講，更主要的是在這個領(lǐng)域上面能夠更保持持續(xù)的創(chuàng)新能力。同時，上市之后，盡管有很多的，要面對財富的夢想，我相信這個過程不是瞬間帶來的。一定是逐步實現(xiàn)的過程。在這個過程中，有無數(shù)的員工和企業(yè)在成長，大家能夠都像我們一樣，能夠享受在一個上市企業(yè)里面工作的快樂，享受做教育的崇高。從中經(jīng)過不斷的努力獲得自己的回報。中國的市場我可以肯定的說，現(xiàn)在非常大，不要做任何的擔(dān)心和假設(shè)。只要我們大家還能夠保持堅持、持續(xù)的發(fā)展，你的企業(yè)的發(fā)展就不會有問題了。我相信投資者也是希望能夠看到我們這樣的態(tài)度。我自己，發(fā)展到十年以后，我從年齡來講，已經(jīng)是一個行業(yè)的中年人了。但是其實做教育行業(yè)有很多人都說越老越吃香。所以對于我來講，如果你比較喜歡這個行業(yè)，況且我沒有任何的選擇，只能在這個行業(yè)里繼續(xù)享受工作的快樂，所謂痛病快樂著，不斷的向前發(fā)展。其實只要能走下去，中國的上市機構(gòu)，在上市的板塊中一定會比其他的機構(gòu)走得更長久，更有競爭力。
    搜狐教育主持人：張總準(zhǔn)備下半輩子都貢獻給中國的教育事業(yè)？
    張永琪【環(huán)球天下教育CEO】：我原來是學(xué)計算機的，現(xiàn)在再回去跟他們拼IT，我現(xiàn)在落后了。